Un SWOT utile tient en une page que vous assumez
Forces, faiblesses, opportunités, menaces. L'exercice échoue quand chaque case est un slogan. Il réussit quand une faiblesse entraîne une action cette semaine.
Lire le diagnostic GIAN
Les forces doivent être vérifiables (équipe, accès terrain, proto). Les faiblesses, honnêtes (pas de statut juridique, pas de pilote, dépendance à un seul partenaire). Les opportunités sont externes (appel ouvert, réforme, réseau). Les menaces aussi (change, climat, concurrence de programmes publics).
Le score de faisabilité interroge si vous pouvez livrer. Le score d'impact interroge si ça compte pour quelqu'un d'autre que vous. Un impact 90 avec une faisabilité 20 est un drapeau, pas une victoire.
Ne pas coller le SWOT dans la lettre tel quel
Le bailleur veut un récit, pas une matrice. Traduisez : cette faiblesse devient un risque mitigé dans le budget ; cette opportunité devient la raison de candidater à CET appel et pas à un autre.